 |
|
|
什么樣的人才在外企升遷最快
大眾網(wǎng)-山東青年報(bào)
2002-08-06 09:35:12
sdqnb20020806
|
|
|
□徐曉
近年來(lái)，隨著外企在中國(guó)業(yè)務(wù)的拓展，“人才本地化”成為外企
發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，越來(lái)越多的中方雇員進(jìn)入了外企管理層。與部分國(guó)
企或機(jī)關(guān)可以靠“關(guān)系、門路”進(jìn)入，憑“資歷、工齡”升職的情況
不同，外企選擇雇員主要從實(shí)力等方面加以考慮。如果求職者既有專
業(yè)特長(zhǎng)，外語(yǔ)水平又比較高，符合企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被列入錄取
范圍，但對(duì)于升職來(lái)說(shuō)，它的要求更高。什么樣的人才在外企會(huì)得到
晉升的機(jī)會(huì)呢?
有中西教育背景
外企不斷對(duì)本土人才委以重任，和他們對(duì)中國(guó)本土人才發(fā)展的肯
定和認(rèn)同有關(guān)。一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人說(shuō)，現(xiàn)在他們向外企推薦的本
土的高層管理人才中，大部分有高學(xué)歷，其中有留學(xué)和出國(guó)培訓(xùn)經(jīng)歷
的占了90%，美籍華人也有不少。
有自己的特長(zhǎng)
人力資源部門招聘你，是因?yàn)槟阌蠽alue，他們會(huì)依你所長(zhǎng)，把
你安排在合適的職位。在這個(gè)職位上，你應(yīng)該能完全勝任工作。本職
工作都勝任不了的人，是沒(méi)有什么前途的，等待他的只有被淘汰。
有強(qiáng)烈的責(zé)任心
在辦公室工作的員工不是以工作時(shí)間長(zhǎng)短衡量其工作的優(yōu)劣，如
果一名員工上班準(zhǔn)點(diǎn)兒到，下班準(zhǔn)點(diǎn)兒走，他絕不是一名優(yōu)秀的員工，
因?yàn)檫@種“撞鐘和尚”式的員工缺乏對(duì)工作的熱愛(ài)，缺乏責(zé)任心。
在外企，主動(dòng)要求給予提升是受鼓勵(lì)的，這不同于國(guó)企的“伸手
要官”。因?yàn)樵谕馄螅阋髶?dān)當(dāng)一定職務(wù)，就意味著你愿意承擔(dān)更
大的責(zé)任，體現(xiàn)了你的信心和勇氣。
有學(xué)習(xí)能力
在外企，一個(gè)優(yōu)秀的員工會(huì)利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、吸收新的思想和
方法，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯(cuò)誤。一個(gè)
不愛(ài)學(xué)習(xí)的人在當(dāng)今社會(huì)是沒(méi)有前途的，大學(xué)所學(xué)的知識(shí)在工作中能
用的占20%，80%以上的知識(shí)需要在實(shí)干中學(xué)。一個(gè)人不善于學(xué)習(xí)，接
受不了新的知識(shí)、新的技能，也就沒(méi)有什么潛力可挖，無(wú)發(fā)展可言。
有較強(qiáng)的應(yīng)變能力
優(yōu)秀的員工不滿足于現(xiàn)有的成績(jī)和現(xiàn)有的工作方式，而愿意嘗試
新的方法。外企是外國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)。公司管理
層的調(diào)整和變化，人事變動(dòng)等等都是正常的，是公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的
需要，這些變化或多或少會(huì)影響你的工作、你的位置。如何保持正常
的心態(tài)迎接變化、適應(yīng)變化，是進(jìn)外企工作的人要有的最起碼的準(zhǔn)備，
隨著你的職位升高，適應(yīng)變化就變得更重要。
有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
優(yōu)秀的員工深知個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，
才能克服更大困難，獲得更大的成功。
有溝通技巧
管理的精要在于溝通，管理出現(xiàn)問(wèn)題，一般是溝通出現(xiàn)故障。上
級(jí)要與下級(jí)溝通，下級(jí)也應(yīng)主動(dòng)與上司溝通，不溝通而產(chǎn)生了隔閡，
再一走了之絕不是好辦法，善于溝通的員工易于被大家了解和接受，
也會(huì)被大家認(rèn)可。
|
|
|
|
|
|
|
