百姓點(diǎn)題：現(xiàn)在自己家門口的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)不少，但放心的不多。有一次我到樓下的診所打針，出現(xiàn)過敏反應(yīng)后診所的醫(yī)護(hù)人員手忙腳亂，我也驚出了一身汗。小病在社區(qū)看是大勢(shì)所趨，但如何讓百姓既方便又放心是個(gè)亟待解決的問題。
——濟(jì)南市槐蔭區(qū)張先生
■代表委員二人談
省人大代表、濟(jì)南市天橋區(qū)濼口辦事處副主任趙文孝
社區(qū)醫(yī)療也要實(shí)施品牌戰(zhàn)略
在我所在的社區(qū)內(nèi)，社區(qū)門診既有醫(yī)院主辦的，也有個(gè)體私營(yíng)的，人員素質(zhì)參差不齊，尤其一些根本不具備醫(yī)療資質(zhì)的所謂的“二把刀”人員，讓老百姓難以放心。像很多社區(qū)診所，什么賺錢干什么，就是為了多招攬病號(hào)，有的簡(jiǎn)直就是包治百病。
目前，衛(wèi)生主管部門對(duì)各類社區(qū)衛(wèi)生診所的監(jiān)管還不夠。應(yīng)根據(jù)各地的實(shí)際情況提高社區(qū)衛(wèi)生診所的準(zhǔn)入“門檻”，并加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督。我建議，對(duì)各類社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行大規(guī)模整合，納入統(tǒng)一管理。衛(wèi)生行政主管部門可以借鑒商業(yè)推廣品牌連鎖經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)品牌戰(zhàn)略，像社區(qū)診所的牌匾標(biāo)志、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和資料信息管理都可以做到規(guī)范和統(tǒng)一，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的資質(zhì)水平也應(yīng)列出統(tǒng)一的“硬杠杠”，從而提升老百姓對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的信任感。
省政協(xié)委員、威海光華醫(yī)院院長(zhǎng)李光華
鼓勵(lì)名醫(yī)進(jìn)社區(qū)可實(shí)現(xiàn)三贏
社區(qū)醫(yī)療說到底是人的問題，不是機(jī)構(gòu)和設(shè)施的問題。缺的是優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生資源，不是普通的衛(wèi)生資源。我認(rèn)為，在硬件上，只要對(duì)現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造，基本符合衛(wèi)生要求，看個(gè)頭疼腦熱沒問題。如何讓有限的優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源發(fā)揮出更大作用，為百姓造福，這才是件大事。
現(xiàn)階段，要讓有限的優(yōu)質(zhì)資源發(fā)揮出更大作用，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的辦法是，鼓勵(lì)名醫(yī)到小醫(yī)院坐診。
因?yàn)獒t(yī)學(xué)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，醫(yī)生經(jīng)歷多，醫(yī)術(shù)則高。有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，不讓他們多出診，不給他們施展才華的舞臺(tái)，是資源的浪費(fèi)。名醫(yī)進(jìn)社區(qū)可能實(shí)現(xiàn)三贏結(jié)局：病人省去了長(zhǎng)途奔波的費(fèi)用和勞苦；醫(yī)院通過請(qǐng)名醫(yī)增加了交流機(jī)會(huì)，提高了醫(yī)療水平；醫(yī)生增加了收入，也發(fā)揮了自己的專業(yè)水平。
■連線管理層
省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)仇冰玉
鼓勵(lì)大醫(yī)院承辦社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
從今年起，我省將嚴(yán)格按照２０００－３０００名居民配備１－２名全科醫(yī)生和社區(qū)護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)配備人員。通過采取優(yōu)惠政策吸引一批、對(duì)衛(wèi)生技術(shù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)一批、公立醫(yī)院支援一批，通過這“三個(gè)一批”，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的水平。
對(duì)納入全省規(guī)劃建設(shè)的機(jī)構(gòu)，將由省財(cái)政補(bǔ)助，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，使其達(dá)到全科醫(yī)學(xué)副高級(jí)或相當(dāng)于副高級(jí)水平。
同時(shí)，今年我省還將對(duì)現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源進(jìn)行整合利用，鼓勵(lì)大、中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)承辦社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，并通過公開招標(biāo)的方式，吸引社會(huì)力量參與。加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、技術(shù)和藥品準(zhǔn)入制度，依法嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，堅(jiān)決淘汰不合格的社區(qū)醫(yī)護(hù)人員。
