招工難用工荒，成了春節(jié)后困擾許多小企業(yè)的最大難題。國內(nèi)最大商業(yè)智慧分享平臺——“云計劃”（yun.1688.com）經(jīng)統(tǒng)計，其涉及招工難用工難的問題多達幾百余條，提問者主要以生產(chǎn)加工密集型廠家為主，涉及機械加工、服裝加工等多個行業(yè)。

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云、阿里巴巴CEO衛(wèi)哲等創(chuàng)業(yè)導師們，紛紛獻計獻策，為小企業(yè)老板們支招。

　　又到一年招工難時

　　一年一度的春節(jié)前“招工難”現(xiàn)象再次顯現(xiàn)，今年似乎有愈演愈烈的勢頭，尤其是中小企業(yè)和服務行業(yè)受到?jīng)_擊更大。俗話說，“巧婦難為無米之炊”，如今的小企業(yè)有米有訂單，但沒了巧婦，企業(yè)照樣運轉不起來。

　　據(jù)最新報道，春節(jié)剛過，往年節(jié)后全國幾大勞動力輸出大省農(nóng)民工競相外出的打工潮今年卻顯得冷冷清清。權益得不到保障、企業(yè)薪酬低、農(nóng)業(yè)補貼政策的實惠讓農(nóng)民不愿再背井離鄉(xiāng)。

　　中國社科院人口與勞動經(jīng)濟研究所研究員張翼稱： 2011年的招工難，會比以往任何時候都嚴重。

　　近日，人力資源和社會保障部一項調(diào)查顯示，被調(diào)查企業(yè)中有70%以上預期今年招工“有困難”或“有一定困難”。據(jù)最新監(jiān)測信息顯示，東部沿海一帶各大省份浙江、山東、廣東等省今年用功缺口都已超百萬。

　　代表性問題一：沒人干活，倚靠勞動力生存的建材廠面臨倒閉

　　網(wǎng)友hucantitie(ID)首先發(fā)問：獨自經(jīng)營一家建材廠，主要生產(chǎn)預制板，近年生意還不錯，有員工十多個，員工的年薪也逐年遞增。但是，最近幾位員工提出明年辭職不干了。他很苦惱，如果這幾位員工走了，現(xiàn)在新員工很難找到，這樣下去廠子估計要面臨倒閉了。

　　“轉移生產(chǎn)基地，增加物流成本，降低勞動力成本，找到勞動力成本相對比較低的地方，也為邊窮地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)機會，這是沒辦法的事。”阿里巴巴CEO衛(wèi)哲說，不要把員工招到本地來，因為環(huán)境會使這些招過來的人還是很快的跳到別的行業(yè)去的。

　　《天下網(wǎng)商》雜志也給出了很有建設性意見：像這樣倚重勞動力的企業(yè)，需要工人付出巨大勞動力，辛苦是可想而知的，要解決招工用工難，就要想辦法進行技術升級，不要讓人在這里只能靠出力掙錢，而是少出點力掙錢。

　　問題二：為留住員工想盡辦法，可人還是照樣走

　　來自浙江義務小型箱包加工廠老板也很苦惱，他給員工的福利很豐厚，比如，保底計價；工齡獎；表現(xiàn)獎；滿勤獎；老人介紹新人獎；8小時以外加班費，想盡辦法。還在工廠設立了臺球室，購置投影儀定期播放電影電視，為的就是豐富員工的業(yè)余生活。

　　可是，自己廠里的員工從90多人一直走，到現(xiàn)在只剩10幾個人了，而且新人一時半會也沒增加多少。有訂單，但是人員少，招不來人，原材料還漲，企業(yè)很難往前發(fā)展。

　　一向以創(chuàng)造員工幸福感為己任的阿里巴巴集團董事局主席馬云，就給出了很有針對性的回答：不要認為自己對員工做的已經(jīng)夠了。

　　馬云說：員工來公司不是打臺球，也不是看電影看電視，老板要問問自己有沒有坐下來傾聽員工走的真正原因，他們都離開了，他們到了哪里？難道他們?nèi)サ墓�司的臺球桌更大，電影更多。假如把臺球桌拆了，把員工工資增加了會怎么樣？假如老板和員工分享公司的未來會怎么樣？

　　員工是不能哄的，雙方要有感恩之情，老板有好的員工，要對員工有感恩之情，員工有一份好的工作，要對老板有感恩之情。

　　馬云認為臺球桌、放電影不是解決了留人問題，要想辦法留住人，留住人不一定用錢綁住，要讓員工在這里能夠開心的工作。

　　問題三：勞動力密集企業(yè)想招300人卻只招到3名員工

　　商友“懿斐”的企業(yè)屬于勞動力密集型企業(yè)，從去年下半年至今，他的企業(yè)招工形勢上難上加難。雖然經(jīng)融危機對企業(yè)的影響不大，但是勞動力危機卻是他們最大的心病。

　　訂單源源不斷的進來，但是員工缺日益缺乏。企業(yè)還專門跑到云南招工，結果很不理想：打算招300名員工，但最后只招到了3名。

　　“懿斐”一語道出了現(xiàn)在很多中小企業(yè)共同面臨的困難“做企業(yè)最痛苦的是，有訂單，沒人做！”

　　“如果300個人只能招到3個人，這是你搭臺的問題。”馬云說，首先要反思自己招人的地方和方向?qū)Σ粚Α?00個人只能招到3個人，太懸殊了，一定是招人出錯，不是勞動力市場不好。

　　看看是不是自己招人的標準不對，方法不對，去云南招工，工資給的不低，但是那里人可能不喜歡背井離鄉(xiāng)。等到訂單很多了，再開始招人，當然來不及。因為老板沒在員工身上投資，優(yōu)秀的員工永遠是自己培養(yǎng)出來的，外面是招不到的。

　　招不到為自己工作的員工，要反思，檢查自己的問題，可以從能招到合適員工的同行去招到自己的問題。