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短短兩年時間，勝利油田東勝公司河口采油管理區(qū)太平油田治理低產(chǎn)低效井35口，平均單井初期日增油4.8噸，年均增油722噸/口，累計增油22593噸。開發(fā)效益提升的背后，是他們依托低產(chǎn)低效井治理項目組，強(qiáng)化一體化運行，對癥下藥的結(jié)果。

2014年始，針對太平油田低產(chǎn)井表現(xiàn)的低液與高含水問題，東勝公司河口采油管理區(qū)通過資源整合，將地質(zhì)主管、動態(tài)主管、工藝主管、作業(yè)主管等彼此相關(guān)但又彼此分離的職能，把既參與共同使命又擁有獨立經(jīng)濟(jì)利益的不同崗位，整合成太平油田治理低產(chǎn)低效井工作小組，讓原來各自為戰(zhàn)的機(jī)構(gòu)相互整合在一起，讓以往復(fù)雜的問題變得相對簡單，以往繁瑣的問題也變得相對流暢。

防砂、壓裂、酸壓、酸化以及注水補(bǔ)充地層能量是油井增產(chǎn)的主要手段，也是低效井治理的常規(guī)方法。小組的成立，業(yè)務(wù)的融合，讓工作人員對油藏的認(rèn)識和開發(fā)更加精細(xì)化。例如供液不足問題，他們改變了以往地層能量不足的認(rèn)識，判斷為油層污染、砂埋油層或繞絲管堵塞，通過沖砂或重新防砂都能得到解決；再如以往令人頭疼的高含水問題，他們也從不同方面重新分析，認(rèn)識到這一問題通過上提泵掛、降低生產(chǎn)參數(shù)等方法可解決。

從單兵作戰(zhàn)到聯(lián)合作戰(zhàn)，隨著對地質(zhì)認(rèn)識的不斷深化，工作小組在對各低產(chǎn)低效井進(jìn)行全方位梳理剖析中，總結(jié)出適合太平油田的治理辦法，并開始對癥下藥，提升開發(fā)效果�！坝途�能否高產(chǎn)，要看地質(zhì)、動態(tài)、工藝、作業(yè)、工程是否能夠真正統(tǒng)一協(xié)調(diào)、步調(diào)一致。”有關(guān)專家指出。

于是，他們實施低產(chǎn)井治理辦法不僅限于上措施，還著重考慮對相應(yīng)區(qū)塊的總結(jié)，提前拿出短平快辦法。項目組成為提高措施成功率和提高單井收益的有利補(bǔ)充，也成為促進(jìn)老井挖潛的方案制定者和老井管理的監(jiān)督者，讓他們不論是對地下的認(rèn)識還是開發(fā)的方式，效率和效益都得到了極大提升。沾5-平14井，檢泵前日液10立方米，日油0.7噸，含水93%；項目組進(jìn)行綜合會診，采取了上提泵掛、減低壓差的措施，將泵深由800米提至600米后，含水降至56.7%，日油升至6.5噸，年增油1090噸。2014年至2015年，他們共實施此類井14口，成功率100%，平均單井日增油4.1噸，年增油5738噸，實現(xiàn)了無效變有效、有效變高效。 (特約記者 林勇)