按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建以黨報為龍頭的報業(yè)集團，是國家對報業(yè)管理體制的一次重大變革，是新生事物。報業(yè)集團的運作基本處于邊探索邊前進的狀況，包括報社企業(yè)文化建設在內同樣有一個從提高認識到逐步完善的過程。
報社企業(yè)文化建設重要而緊迫
報業(yè)的發(fā)展，離不開整個社會的經濟發(fā)展和整體文明的提升，飲水思源，報業(yè)集團有義務回報社會。報業(yè)集團在追求經濟效益的同時，更要講究社會效益，關心社會公益事業(yè)。經濟和社會的全面、協(xié)調發(fā)展，要求報業(yè)集團增強黨報的權威性，更好地體現(xiàn)黨和人民喉舌的功能和作用，營造良好的輿論氛圍。要圓滿完成這一任務，有賴于一流的報業(yè)企業(yè)文化來推動，必須有一流的員工隊伍。報業(yè)是典型的知識密集型行業(yè)，是以人力資源為核心資源的文化產業(yè)�？梢哉f，面對復雜的輿論格局和激烈的市場競爭，報業(yè)集團從戰(zhàn)略高度重視和加強企業(yè)文化建設，整合集團文化價值觀，相比其他行業(yè)、其他部門來說更加必要和緊迫。
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，核心是價值觀，集中體現(xiàn)為一定時期內扎根于組織成員的內心深層，指導其為實現(xiàn)組織目標努力奮斗的核心文化理念。它明確在企業(yè)內什么是對的，什么是錯的，什么是可以做的，什么是不應該做的，什么是必須提倡的，什么是堅決反對的。良好的企業(yè)文化對報業(yè)集團的發(fā)展和人才隊伍的成長起著至關緊要的作用，大致來說有以下方面:一是導向功能，指導報業(yè)集團和成員個人的價值取向和行為，使之與集體的宗旨和目標保持一致，并在發(fā)生偏差時引導其向符合整體利益和長遠利益的方向靠攏。二是整合功能，把員工個人的命運與集團的命運統(tǒng)一起來，強化了每個人對組織的忠誠;統(tǒng)一的價值取向和奮斗目標使組織成員之間相互認同，團結合作，有利于增強員工的向心力和凝聚力。三是激勵功能，積極向上的價值觀以人為本，能激發(fā)高昂的情緒和奮發(fā)進取的精神，使員工在內心深處產生為集體事業(yè)拼搏獻身的強烈使命感。四是約束功能，企業(yè)文化就是“組織氣候”，一旦形成就會對每個成員形成強大的從眾化的心理壓力和動力，使每個人自覺以組織統(tǒng)一的準則和規(guī)范約束、控制自己的思想、心理和行為。所以說，建設良好的企業(yè)文化，既是塑造高素質人才隊伍的需要，也是加強報業(yè)管理，提升報業(yè)競爭力的需要。
報社企業(yè)文化建設中存在的問題
當前報社企業(yè)文化建設主要有以下需要注意的傾向:
1、單純政治化。認為只要政治思想工作到位了，就是建設了企業(yè)文化，顯而易見，這種認識是片面的。不可否認，二者之間存在必然聯(lián)系，但絕不能等同于一個概念。企業(yè)文化是思想政治工作的載體，而規(guī)范良好的思想政治工作有利于推動企業(yè)文化的建設。
2、表面化。內容脫離了報業(yè)經營的實際，僅靠總結出一套表象化的東西，而沒有真正挖掘出報業(yè)集團深層的文化內涵，思想脫離實際，總結出的東西空洞、缺乏生命力，很難深入人心。
3、缺乏創(chuàng)新。事物是聯(lián)系、發(fā)展的。企業(yè)文化一旦創(chuàng)立，很難隨時代的步伐變化、創(chuàng)新。事實上，隨著經營管理環(huán)境的變化，企業(yè)文化也在相對地變化，如公司的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格等等，能否真正在員工中產生共鳴，能否真正起到強烈的凝聚力和價值導向功能非常關鍵。
4、缺乏危機意識。過分留戀黨報的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)文化建設沒有引起足夠重視。究其因，一是看不到外部競爭環(huán)境的激烈，特別是現(xiàn)代傳媒對傳統(tǒng)報業(yè)的挑戰(zhàn);二是固守地緣優(yōu)勢，缺乏走出去多樣化經營的膽識。以上意識的存在，大大削弱了企業(yè)文化在報業(yè)經營中應起到的推動作用。
對以上傾向和問題，必須以“三個代表”重要思想為指導，認真分析研究，解放思想，更新觀念，理清思路，切實解決。
如何加強與報業(yè)集團相適應的企業(yè)文化建設
建設報業(yè)集團企業(yè)文化是個系統(tǒng)工程，是教育和實踐相結合的過程，是一個長期、漸進的過程，必須針對現(xiàn)狀和問題，一天不放松地抓，從具體事情抓起，在抓緊、抓實、抓出成效上下工夫。
加強領導是關鍵。加強報業(yè)集團文化建設，關鍵在領導。各黨總支、黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把加強集團價值觀建設放在更加突出的位置。黨員干部尤其是各部門的“一把手”，要以身作則，身體力行，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己堅決不做，以模范實踐報業(yè)集團價值觀的實際行動和良好形象，帶動全體員工把集團文化建設提高到一個新的水平。有條件的單位可以建立專門的工作機構，實施企業(yè)文化變革，講授工作目標，鼓勵人們共同參與文化建設。
教育培訓是基礎。首先要確定報業(yè)價值核心理念。企業(yè)文化的核心層是價值觀，它的確定應當具有報業(yè)鮮明個性，要靠制度為基礎和保障，由明確的規(guī)章制度來進行規(guī)范，約束和貫徹。要堅持不懈地在集團員工中進行集團價值觀教育，使集團價值觀深入人心。近些年，大眾報業(yè)集團充分發(fā)揮《大眾日報》創(chuàng)刊地的“教育基地”的作用，深化“沂蒙尋根”活動。把集團價值觀教育作為崗前和崗位培訓的重要內容，把實踐集團價值觀的情況作為考核、獎懲的重要指標，從而在集團內部形成良好的人文環(huán)境。
實踐活動是載體。以活動為載體，吸引員工普遍參與，是加強集團文化建設的重要途徑。要堅持在各種類型的群眾性精神文明創(chuàng)建活動中突出集團文化內涵，強化道德要求，使集團員工在自覺參與中思想感情得到熏陶，道德境界得到升華。要善于發(fā)現(xiàn)、樹立和運用在集團價值觀建設中的先進集體、先進人物，開展向先進典型學習的活動。
健全制度是保證。報業(yè)集團各媒體、各部門、各單位要認真查找文化建設方面存在的突出問題，從具體問題抓起，把整改納入制度化軌道。在建立健全規(guī)章制度時，要充分體現(xiàn)集團價值觀的規(guī)范和要求，把價值觀建設與業(yè)務工作緊密結合起來，納入目標管理責任制，加強督促檢查，嚴格考核獎懲，確保各項規(guī)范、要求在實踐中落到實處。需要特別指出的是，企業(yè)文化建設與人力資源管理應是互動的，企業(yè)文化建設從根本上講是人的建設，由于報業(yè)系統(tǒng)新聞人才流動性較強，容易造成人力資源的流失和浪費，給企業(yè)帶來很大的損失。因此，在企業(yè)文化建設中對人力資源的管理是不可忽視的主要因素之一，具體包括:（1）改革薪酬獎勵制度:以使其符合激勵員工提高自己行為能力的目的，對采編、經管人員合理化建議和技術革新大張旗鼓給予獎勵。（2）注重培養(yǎng)優(yōu)秀編采、經管人員:重視能力與崗位的最佳配置，運用培養(yǎng)開發(fā)為主、引進為輔用人晉升機制。（3）鼓勵編采、經管人員對自己能力提高進行人力資本投資，一方面可以節(jié)省資金開支，另一方面可以提高員工自身素質。
大量的實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為企業(yè)提升核心競爭力的重要資產，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。因此，報業(yè)集團要把構筑優(yōu)秀的企業(yè)文化作為實踐“三個代表”重要思想的有效途徑，把培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力、向心力的工作放在重要位置上，堅持用先進企業(yè)文化來推動新聞事業(yè)發(fā)展，不斷增強報業(yè)集團綜合競爭實力。