|
|
現(xiàn)代高新企業(yè)管理的理論與實(shí)踐證明，合理的人力資源結(jié)構(gòu)是企
業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。
合理的人才組合可以使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和激勵(lì)下釋放出最
大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)。一個(gè)組織的效能，固然取決于
人才分子的特性，更有賴于人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的合理。結(jié)構(gòu)的殘缺，
會(huì)影響組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；能量的過剩或不協(xié)調(diào)會(huì)增加摩擦和內(nèi)耗。
合理的人力資源結(jié)構(gòu)，不但可以實(shí)現(xiàn)“湊”，即能力的簡單相加和集
中，造成眾志成城的景象，給企業(yè)內(nèi)部的員工和廣大用戶以足夠的信
心和力量，更重要的是能夠使人才分子各揚(yáng)其長，互補(bǔ)其短，從量變
到質(zhì)變，產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，誕生一種“核力”，一種超過每個(gè)人能力總
和的新的合力，迅速趕上和超過競爭對手的實(shí)力。這是一項(xiàng)不需要新
的投資，僅僅通過整合就能獲得的巨大財(cái)富。
在人力資源結(jié)構(gòu)問題上，猶太人發(fā)明的經(jīng)商“二八定律”很值得
我們借鑒。大家知道，在猶太人5000年的歷史中，曾經(jīng)沒有自己的國
家，到處流浪、深受歧視，尤其是二戰(zhàn)期間受納粹德國絕種式的殘酷
迫害。但是，猶太人并沒有滅絕，反而逐漸發(fā)展成為世界上最富有的
民族。“美國人的金錢裝在猶太人的口袋里”。為什么？他們的生存
和發(fā)展之道，就是始終堅(jiān)持經(jīng)商的“二八定律”——世界上財(cái)富的78
％永遠(yuǎn)是22％的人創(chuàng)造和掌握，而78％的普通人只掌握22％的財(cái)富。
筆者認(rèn)為，“二八定律”同樣適用于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。我們常
常可以看到，一個(gè)企業(yè)，無論規(guī)模大小，往往是20％的人完成了80％
的工作任務(wù)。因此，企業(yè)要保持穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)，作為老總，任
何時(shí)候都要保持清醒的頭腦，要分析本企業(yè)20％的核心成員是誰？他
們需要企業(yè)給予什么？這些人各有什么樣的特點(diǎn)和優(yōu)勢？有什么樣的
缺點(diǎn)？以便采取相應(yīng)的政策，通過重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵(lì)這20％的骨干力量，
來帶動(dòng)企業(yè)另外80％的員工的積極性和創(chuàng)造性，促使他們向20％的骨
干力量學(xué)習(xí)，從而使整個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)、工作效率和業(yè)績不斷地向
上攀升。
需要強(qiáng)調(diào)的是，這里所講的20％，既是個(gè)常數(shù)，又是個(gè)變數(shù)：作
為常數(shù)，你必須時(shí)刻關(guān)注這20％的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激
勵(lì)；作為變數(shù)，你必須使這20％的骨干力量具備造血機(jī)能，不斷地補(bǔ)
充新鮮血液，使這20％的機(jī)能不斷地得以提升。所以說，這20％是一
個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。
據(jù)悉，國內(nèi)外一些著名的IT企業(yè)如IBM、HP、華為、香港天時(shí)軟
件集團(tuán)等已經(jīng)成功采用“二八定律”來構(gòu)建自己的精英團(tuán)隊(duì)，形成了
比較穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)，為加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展奠
定了良好的基礎(chǔ)。其中香港天時(shí)軟件集團(tuán)從去年年底開始就率先打破
原有的“金字塔型”組織架構(gòu)，推行“以核心組帶動(dòng)”的運(yùn)營機(jī)制，
取得了明顯的效果。
如何根據(jù)高新企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，整合和調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，這
應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代高新企業(yè)老總和HR主管們的頭等大事和永遠(yuǎn)有創(chuàng)意的話題。
（楊子）
|
|
|
【發(fā)表評(píng)論】【關(guān)閉窗口】
|
|