全市住房公積金管理體制調(diào)整后，昌樂分中心為進一步提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開展了一場“我為中心發(fā)展做什么”的主題討論活動，旨在科學定位中心工作，內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，營造團結(jié)實干的良好氛圍。在短時內(nèi)，中心內(nèi)部發(fā)生了可喜的變化。

統(tǒng)一思想抓落實。努力克服中心運行過程中存在的實際困難，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，連續(xù)四個周末，深入窗口、房地產(chǎn)企業(yè)、繳存單位進行一線調(diào)研、督辦。同時，繼續(xù)深入開展干部作風轉(zhuǎn)變活動，號召全體干部為中心建設(shè)獻計獻策，著力營造團結(jié)、向上、實干的良好氛圍。

建章立制抓規(guī)范。把強化制度建設(shè)作為機關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，建立健全崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等10項優(yōu)化服務(wù)的工作機制，并對上下班、請假、車輛管理、資金管理等規(guī)章制度進行了完善修訂。嚴明的紀律約束，杜絕了不良風氣，提高了服務(wù)水平，為整個系統(tǒng)實現(xiàn)規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

精細管理抓發(fā)展。實行“一站式”服務(wù)，推行“微笑”服務(wù)，協(xié)調(diào)銀行、擔保公司等相關(guān)單位安排工作人員在中心窗口集中辦公，簡化辦理程序，縮短審批時限，進一步提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。（楊玉杰）