返回首頁(yè)>>田文武：文武書記

　　村民富不富，關(guān)鍵看支部；村子強(qiáng)不強(qiáng)，要看“領(lǐng)頭羊”。他，是一個(gè)致富“能手”，依靠生豬購(gòu)銷加工，幾年間就擁有了100多萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“田百萬(wàn)”；他，又是一個(gè)帶富“高手”，當(dāng)“村官”六年多，便讓一個(gè)“落后村”變成了縣里的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村、縣黨建示范點(diǎn)和市新農(nóng)村建設(shè)示范村。他就是山東省第十次黨代表大會(huì)代表，山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，山東省鄉(xiāng)村之星，寧陽(yáng)縣蔣集鎮(zhèn)鄭龍村黨支部書記田文武。鄉(xiāng)親們都習(xí)慣稱他“文武書記”。
　　勇挑千斤重?fù)?dān) 重塑干部形象
　　2005年以前，鄭龍村狀況可以用散、窮、亂、難四個(gè)字來(lái)形容，村里沒(méi)人愿揀這個(gè)爛攤子。2005年5月蔣集鎮(zhèn)黨委從“后備人才儲(chǔ)備庫(kù)”里找到了當(dāng)時(shí)從事生豬購(gòu)銷的田文武，讓他挑起這副擔(dān)子。原本沒(méi)有任何當(dāng)“村官”想法的他，看到自己的村與兄弟村相比在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的差距很大，看到自己生活的村子幾十年如一日的面貌，一種責(zé)任感和使命感油然而生，暗下決心一定讓鄭龍摘掉貧窮落后的帽子。經(jīng)過(guò)一番激烈思想斗爭(zhēng)，他毅然決然地挑起了重?fù)?dān)。
　　治懶，整頓村干部作風(fēng)。從解決村班子渙散問(wèn)題入手，制訂“十不準(zhǔn)”制度和考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，要求村干部自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，按時(shí)到村上班，把群眾的事當(dāng)成自己家的事來(lái)辦，嚴(yán)禁村干部吃請(qǐng)、收禮。一些干部因?yàn)槭懿涣酥贫燃s束主動(dòng)辭職，村組干部由原來(lái)的17人精簡(jiǎn)到5人。人少了，但號(hào)召力和戰(zhàn)斗力提高了。現(xiàn)在村里工作基本上是一呼百應(yīng)。2007年、2011年兩次村“兩委”換屆，班子成員全部高票當(dāng)選。
　　治散，凝聚民心。田文武自己拿出3.8萬(wàn)元，又動(dòng)員大戶出資，打了3眼深井，從根本上解決了群眾澆地、吃水難題。硬化村內(nèi)街道，需拆除部分群眾沿街房，阻力很大。他采取“公開喊硬口號(hào)，背后做軟工作”辦法，成立修路維穩(wěn)小組，上門做工作、講道理，順利完成2000多米道路的硬化，形成了“三橫兩縱”道路格局。隨后又多次跑供電部門爭(zhēng)取，新安裝變壓器一臺(tái)，解決了用電難題。
　　治亂，實(shí)行民主管理。充分發(fā)揮村里老干部、老教師有威信、能服眾的優(yōu)勢(shì)，成立精神文明建設(shè)理事會(huì)，參與村內(nèi)工作，處理鄰里糾紛，調(diào)解家庭矛盾。制定民主議事日制度，每月1日、16日組織村干部、黨員和群眾代表、理事會(huì)成員召開會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神和村“兩委”作出的工作安排，對(duì)村莊建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生事業(yè)等問(wèn)題進(jìn)行商議，既有效解決了實(shí)際問(wèn)題，也防止了工作“袖里來(lái)袖里去”。民主議事日制度，被村民們形象地稱之為“半月談”。
　　探索“鄭龍模式” 加快富民強(qiáng)村步伐
　　從小在農(nóng)村長(zhǎng)大的田文武，有一種濃厚的土地情結(jié)。他一直琢磨，鄭龍村沒(méi)有廠礦企業(yè)，地理位置也不優(yōu)越，要想富民強(qiáng)村，必須念好“土地經(jīng)”。在綜合分析村情基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展有機(jī)蔬菜種植，走出了獨(dú)具特色的“鄭龍模式”。2011年，鄭龍村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到110萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入從2005年的3400元增加到1.23萬(wàn)元，土地畝效益從不足500元提高到5000元，有機(jī)蔬菜種植輻射帶動(dòng)周邊縣鄉(xiāng)12個(gè)村，達(dá)到9000多畝。
　　堅(jiān)持創(chuàng)新村莊經(jīng)營(yíng)理念。田文武上任之后，活學(xué)活用“經(jīng)營(yíng)村莊”理念，把村集體當(dāng)作一個(gè)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。一方面，在為村干部“換血”過(guò)程中，加大教育培訓(xùn)力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；另一方面，念好“生意經(jīng)”，毫無(wú)保留的將他的生意“法寶”大膽用到了創(chuàng)新鄭龍發(fā)展道路上。當(dāng)年年底就通過(guò)清理空閑地、盤活廠房、樹株確權(quán)等方式，為村集體增收13.8萬(wàn)元，摘掉了連續(xù)多年沒(méi)有收入的窮帽子。
　　創(chuàng)立以“股份+合作”為核心的特色產(chǎn)業(yè)路子。“股份+合作”的土地流轉(zhuǎn)模式是鄭龍有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，也是實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的最有力保障。田文武自己總結(jié)了三句話：“不為土地所束縛，要向土地爭(zhēng)效益”，改變傳統(tǒng)種植模式，集約經(jīng)營(yíng)土地，發(fā)展有機(jī)蔬菜，開始土地流轉(zhuǎn)的嘗試和實(shí)踐；“不為土地當(dāng)工人，要為土地當(dāng)老板”，按照“群眾自愿、土地入股、集約經(jīng)營(yíng)、收益分紅、利益保障”原則，成立有機(jī)蔬菜合作社，探索“股份+合作”土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)方式；“不僅當(dāng)土地的老板，還要當(dāng)企業(yè)的主人”，2009年，由合作社牽頭成立泰安龍漁泉蔬菜貿(mào)易公司，注冊(cè)“龍漁泉”商標(biāo)，按“公司+合作社+基地”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。2010年10月，公司獲得農(nóng)產(chǎn)品出口加工商檢資質(zhì)，形成了“出口＋內(nèi)銷”的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷馬來(lái)西亞、韓國(guó)等國(guó)家。
　　建立合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益分配機(jī)制。合作社社員按年度實(shí)行“底金+分紅+勞務(wù)收入”的分配方式獲得收益，公積公益金用于擴(kuò)大服務(wù)能力、發(fā)展合作社事業(yè)和社員福利事業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)金用于合作社生產(chǎn)、營(yíng)銷遭遇重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)的補(bǔ)貼。對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、分配情況及賬目每月一次公開，增加了合作社透明度。村集體以管理服務(wù)入股，村干部全程參與合作社和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，村集體從銷售的有機(jī)菜中提取一定的管理服務(wù)費(fèi)。
　　執(zhí)政為民 服務(wù)惠民聚民心
　　田文武始終把群眾利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，他曾經(jīng)講過(guò)，誰(shuí)家有困難，盡管跟我說(shuō)，我盡最大努力給你辦。村民鄭福智在濟(jì)南打工期間發(fā)病猝死，撇下妻子朱春華和兩個(gè)小女兒。為幫助這個(gè)家庭渡過(guò)難關(guān)，田文武在濟(jì)南靠了3天，軟纏硬磨，讓包工頭支付了10萬(wàn)元的賠償。隨后，田文武又牽線搭橋，幫著朱春華組建了一個(gè)新家庭。老支書鄭修太有病，每次上醫(yī)院檢查田文武都親自開車送他，掛號(hào)、取藥，跟著忙前忙后，跑上跑下。2008年3月20日，73歲的鄭修太彌留之際，已經(jīng)不能說(shuō)話。等田文武趕到后，他看看田文武，又看看自己的老伴，滿眼含淚，田文武明白老人的意思，說(shuō)：“大叔你放心，大嬸子她們有我照顧，錯(cuò)不了！”聽完這句話，鄭修太安祥地閉上了眼……
　　為早日讓群眾過(guò)上城里人的生活，2009年11月，鄭龍村規(guī)劃建設(shè)社區(qū)居民樓。田文武帶頭拆掉自家剛剛裝修一新的房子，在他的帶動(dòng)下，半個(gè)月的時(shí)間全村就完成拆遷100多戶，居民樓建設(shè)順利開工。眼看居民樓就要建成，村民黃緒新老兩口找到田文武，表示也想住樓，但僅能籌集2萬(wàn)塊錢，舊房評(píng)估折價(jià)后仍有5萬(wàn)多元的缺口。田文武當(dāng)即表態(tài)：“剩下的錢我給你出，保證讓您老兩口住上樓。”黃緒新老伴孫玉香十分感動(dòng)：“文武，要是有下輩子，我還跟著你干！”