劉芳友，男，中共黨員，1950年4月生，現(xiàn)任華隆（乳山）食品工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。先后多次被評(píng)為山東省優(yōu)秀企業(yè)家、山東省誠(chéng)信守法企業(yè)家、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。

1993年7月華隆（乳山）食品工業(yè)有限公司正式成立，劉芳友任總經(jīng)理。公司成立以來(lái)，他把誠(chéng)實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展的生命，將誠(chéng)實(shí)守信始終貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等全過(guò)程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，逐步打造出花生品牌，刷新了一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)新高。公司率先在同行業(yè)中通過(guò)了ISO9001和HACCP兩大體系認(rèn)證，先后被認(rèn)定為第一批全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)、山東省重合同守信用企業(yè)和山東省重點(diǎn)培育的出口名牌企業(yè)。

以誠(chéng)信納稅為己任，為國(guó)家培植稅源。多年來(lái)，劉芳友帶領(lǐng)公司積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)搞好稅法宣傳和協(xié)稅、護(hù)稅工作，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)資料的填寫真實(shí)完整、無(wú)帳外帳；及時(shí)依法足額繳納稅款，從未出現(xiàn)偷稅、漏稅、帳目弄虛作假等問題，累計(jì)為國(guó)家上繳稅金8000多萬(wàn)元，向公益事業(yè)捐款230萬(wàn)元。2008年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，公司克服各種困難，實(shí)現(xiàn)銷售收入 2億元，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬(wàn)元。

以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和健全的合同管理制度，誠(chéng)信于國(guó)內(nèi)外客戶。劉芳友深深認(rèn)識(shí)到，食品企業(yè)的消費(fèi)對(duì)象涉及千家萬(wàn)戶，只有做到誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)出良好的信譽(yù)品牌，才能把企業(yè)做大、做強(qiáng)。他把企業(yè)內(nèi)部實(shí)施誠(chéng)信教育作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)實(shí)生活中的生動(dòng)事例，豐富員工的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)知識(shí)，使員工真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的要求和誠(chéng)信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從內(nèi)心樹立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念。他不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，把“外抓形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”作為“誠(chéng)實(shí)守信”不變的主題；大力表彰“誠(chéng)實(shí)守信”中的好人好事，形成良好的誠(chéng)信氛圍。他對(duì)食品的質(zhì)量要求近乎苛刻，公司的技術(shù)科專門對(duì)質(zhì)量挑刺，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，分管副經(jīng)理和質(zhì)量安全員都得受罰，罰金少則三五百元，多則上千元。“抓質(zhì)量、重合同、守信用”已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的取勝之寶。多年來(lái)，公司合同履約率達(dá)100％，商檢抽箱合格率達(dá)到100％，向客戶提供食品安全率達(dá)100％，產(chǎn)品在日本、韓國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)30％以上；國(guó)內(nèi)已在全國(guó)18個(gè)省市自治區(qū)設(shè)立50多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，與大小180個(gè)多個(gè)經(jīng)銷商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，年銷售量達(dá)3000多噸。良好的質(zhì)量和信譽(yù)為企業(yè)拓展了市場(chǎng)，任何一家企業(yè)和單位，只要與劉芳友合作過(guò)，再有新訂單時(shí)，都會(huì)首先想到劉芳友。

以合同訂單作保障，誠(chéng)信于農(nóng)戶。從2000年開始，劉芳友帶領(lǐng)公司不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)花生品種的繁殖面積，加快建設(shè)花生高科技示范園，帶動(dòng)周邊村鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司在讓利社會(huì)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的前提下與農(nóng)戶簽訂合同訂單，明確雙方責(zé)任，公司對(duì)合格的A級(jí)花生產(chǎn)品每公斤莢果高于市場(chǎng)0.20元收購(gòu)，AA級(jí)花生產(chǎn)品每公斤加價(jià)0.40元收購(gòu)。基地農(nóng)戶的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格拒收，責(zé)任由基地戶自負(fù)，這樣把千家萬(wàn)戶的農(nóng)民與企業(yè)發(fā)展聯(lián)在一起，形成一個(gè)強(qiáng)大的利益紐帶，使公司所需原料80％來(lái)自基地。目前，公司建立11.6萬(wàn)畝基地，年可為農(nóng)民增加收入3200萬(wàn)元，帶動(dòng)了4萬(wàn)戶農(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

維護(hù)職工合法權(quán)益，誠(chéng)信于職工。公司由創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾十人、小作坊發(fā)展成職工近千人、固定資產(chǎn)超億元的中型集團(tuán)公司，原因很多，但更為關(guān)鍵一點(diǎn)是，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的劉芳友對(duì)全體員工以誠(chéng)相待，把職工視為企業(yè)的主人，重大問題由職工討論通過(guò)，重大決策向職工公開。公司從未托欠職工工資，并按時(shí)足額為職工繳納工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)五種保險(xiǎn)和住房公積金。職工年均收入也由2000年的5000元發(fā)展到2008年13000元左右。為保證全體員工的身心健康，公司每年組織全體員工進(jìn)行免費(fèi)查體。公司的關(guān)心與照顧，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，使企業(yè)的發(fā)展充滿了活力，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流知名企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

“誠(chéng)實(shí)守信是我的經(jīng)營(yíng)理念，更是我們?nèi)A隆食品公司生存發(fā)展的關(guān)鍵”。這句樸實(shí)的語(yǔ)言是劉芳友人生觀的體現(xiàn)，也是他打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要保證。